top of page

  WAT VOORAFGING

(EN BIJDRAAGT TOT WAT IK VOOR U KAN BETEKENEN)  

​​

  • Sparring partner van KMO-zaakvoerders

    • Amaron - Strategie product development / algemeen management).

    • Globius – HR / rekrutering / algemeen management).

    • IT-dienstenleverancier(*) - Algemene managementondersteuning na burn-out.

    • Bedrijf uit de bouwsector(*) - Projectmanagement.

 

  • Operationeel Management

    • Boudrijk – Organisatie “exclusive incoming travel” voor Indische en Arabische klanten.

    • ZieZeDoen – TV productiehuis – Organisatie draaidagen / creatieve brainstorming.

 

  • VOKA Plato

    • Peter van de ‘Develop’-groep voor ervaren KMO-bedrijfsleiders: organisatie van de sessies, ondersteuning en coaching van de individuele ‘burning cases’.

​​

  • Congressen Neuroscience Information Network (2016 – 2017): 2 congressen (volledige dag)
    over de status van de neurowetenschappen inzake met veerkracht, stress en burn-out:

    • 2016: Burn-out & the Neuroscience of Resilience: Fons Leroy (VDAB), Professor Margriet Sitskoorn (NLD), Neuropsycholoog Michael Portzky, Dr. Luc Swinnen.

    • 2017: How to survive in the VUCA-world with your brain in mind: Fons Leroy (VDAB), Prof Eric Scherder (NLD), Prof Filip De Fruyt, Dr. Luc Swinnen, Dr. Tom Jacobs.
       

  • Info sessies

    • Daikin, Premium Sound Solutions, SN Airlines, VOKA Plato: info sessies over veerkracht, stress en burn-out.

​​

(*) naam vertrouwelijk

​

MANAGER-OP-AFROEP

 

  • Dagelijks algemeen bestuur

  • Operations, IT, financieel en HR.

  • Acquisitie en integratie van de Nederlandse KMO Prografici (2011) en het Belgische TrendsCo. Solutions (2012)

  • Strategische en financiële onderhandelingen, juridische aspecten en de financiering via bankleningen.

  • Integratie van de operationele en ondersteunende processen.

  • Product Strategie en Engineering

  • Design en implementatie van het strategisch plan voor de ontwikkeling van een generiek community platform (mijntuin.org). Opstarten en implementatie van nearshore IT-ontwikkeling en projectmanagement met QUBIZ (Romania).

  • ESF-HR-subsidieproject Mensgericht Ondernemen, 100 k€ (2014-2015)

  • Geaccepteerd subsidiedossier, roll-out en implementatie.

  • Optimalisering van de ondersteunende processen (IT, administratie, financieel)

  • Besparing van 80 k€/jaar (IT, via cloud-gebaseerde processen) en 40 k€/jaar financieel en administratief (cashflow management en administratieve automatisering

MANAGING DIRECTOR

 

  • Mobile Mapping:

    • Startup en roll-out (wereldwijd) van de Mobile Mapping activiteiten: strategisch plan, investeringsbudget (+2.500k€) en operationeel budget (+3.000 k€/jaar). Acquisitie van de technologiepartner PPWK (Polen), design en ontwikkeling van de Mobile Mapping campers. Na 1 jaar werden de operationele activiteiten geoutsourcet naar IAA (Tsjechië en Portugal), in 2007 werd het operationeel centrum getransfereerd naar Polen (Lódz).

    • Data handling logistiek (wereldwijd).

    • Verwerking van alle data (1.000.000 km/jaar) in de Indische productieafdeling (Noida & Hyderabad).

  • Fonemen:

    • Integratie van Phonetic Topographics na het faillissement van L&H. Integratie van de fonetische text-to-speech en speech-to-text productie, procesoptimalisatie en softwareontwikkeling. Operationele productie van 7 talen.​

  • Points Of Interest (POI):

    • Acquisitie en integratie van MI-International (V.K.), procesontwikkeling, softwareontwikkeling (V.S.) en operationele productie van de POI-databank (wereldwijd).

  • Display - 2D en 3D kaarten:

    • Procesintegratie met de externe partner GTA (Duitsland), coördinatie van de Europese kwaliteitscontrole en kaartintegratie.

  • Wereldwijd competentiecentrum voor digitale cartografie en survey: Ontwikkeling en implementatie van alle operationele processen.

  • Software ontwikkelingsteam voor geïntegreerde en geautomatiseerde productie.

  • Database production (1994 – 2001)

  • Verantwoordelijke voor de productie van de digitale kaarten van West-Europa, in samenwerking met de Duitse productieafdeling van Bosch-Blaupunkt (Duitsland).

  • Explosieve groei van de afdeling van 40 naar 120 medewerkers.

  • Relocatieproject.

  • Startup van de productiefaciliteit in India (1997, Noida).

  • Herstructurering en afslanking van de afdeling ( -60 fte) in 2001.

TOMTOM - DIRECTOR OPERATIONS

bottom of page