DE FORMULE KIEST U ZELF
via een abonnementsformule
WAAR ONDERNEMERS MEE WORSTELEN
Paperassen, personeelszaken, late betalers aanporren, … al te vaak moeten ondernemers hier teveel tijd en energie in pompen. Komt daarbij stijgende werkdruk, waanzinnige deadlines, een scheve werk-privébalans, … Geen wonder dat 65% van de ondernemers last hebben van stress. Niet alleen nefast voor het werkplezier, het leidt ook tot onrust, piekeren, slecht slapen, ... of zelfs tot burn-out. Niet bepaald de reden waarom u ondernemer werd.
WAT ONDERNEMERS ECHT BOEIT
Bezig zijn met uw aanbod en uw klanten, focussen op de aangewezen strategie, uw visie ontwikkelen, nieuwe ideeën uitkienen, dat is wat uw hart als ondernemer sneller doet kloppen. Maar hoe vaak komt u daar nog aan toe?
En wat met de groei van uw bedrijf? Mooie potentiële overnames lonken, maar u hebt geen tijd om de case grondig te bekijken of financiële middelen te mobiliseren... Misschien was er een overname, maar slaagt u er niet in de gehoopte schaalvoordelen te realiseren.
Subsidies bij de vleet, maar hoe haalt u die binnen? En waar vindt u de ruimte om de subsidieprojecten effectief
uit te voeren en maximaal te laten renderen?
EN ALS U NU EENS WEER ECHT ZOU ONDERNEMEN?
AL EENS GEDACHT AAN EEN MANAGER-OP-AFROEP?
SLORPT UW ADMINISTRATIE UW ENERGIE OP?
NET WAT UW ONDERNEMING NODIG HEEFT
Het is niet omdat u een ondernemer bent en dus het type dat van aanpakken weet,
dat u er voor alles de hele tijd helemaal alleen voor dient te staan.
Er zijn nu eenmaal momenten dat het nuttig is om af en toe te kunnen overleggen
met iemand die ook van wanten weet. Iemand die het klappen van de zweep kent.
Een andere doorgewinterde ondernemer. Kortom, met een manager zoals ik, Yves Gryson.
Wat ik als manager-op-afroep concreet voor u kan betekenen?
Er zijn verschillende mogelijkheden, à la carte.
MIJN ERVARING, WAARUIT U KAN PUTTEN
OPERATIONEEL MANAGEMENT
-
Projectspecifiek:
-
Subsidiedossiers voor-bereiden en implementeren
-
Implementatie van consultancy-adviezen
-
-
Tijdelijke vervanging
van sleutelfiguren
-
Groei
-
Differentiëring
-
Partnerships / fusie / acquisitie & integratie
-
Sanering en herstructurering
-
Verkoop van het bedrijf
MANAGEMENTADVIES
BUSINESS COACHING
STRATEGISCH ADVIES
-
Organisatieadvies
-
Management by metrics
-
Procesoptimalisatie
-
Van strategisch doel naar concreet plan
-
Introductie van projectmanagement
-
Teamwerking
-
Differentiëring
-
Partnerships / fusie / acquisitie & integratie
-
Sanering en herstructurering
-
Verkoop van het bedrijf
MANAGER-OP-AFROEP, ZO WERKT DAT
U doet een beroep op mijn ervaring zolang u het nodig acht.
Niet langer, niet korter.
Goed om te weten: het doel van mijn missie is te zorgen dat uw onderneming zo snel
mogelijk optimaal functioneert en u zonder mij verder kan.
Wilt u te weten wat dat concreet inhoudt?
Ik stel voor dat we samen bekijken wat u concreet nodig hebt.
Uw tijd is kostbaar dus stel ik voor dat we beginnen met een telefonisch contact.
Ik ben er om het u makkelijk te maken, dus bel ik u graag zelf op.
U kunt kiezen uit verschillende formules, op maat van uw noden en uw budget:
HOE U ME KUNT BEREIKEN
Niks te routebeschrijving: ik kom graag naar u toe.
+32 (0)495/362.352
+32 (0)495/362.352
Tarieven starten al vanaf 75 € per uur.
MANAGEMENTADVIES
VOOR EEN BEPERKTE PERIODE
van 1 dag per maand
tot enkele dagen per week
AD HOC
HET FUNDAMENT VAN MIJN DIENSTEN, IN HELICOPTER VIEW
1994 Ik stap Ugent buiten als Master in de Geografie en ga aan de slag bij Tele Atlas, vandaag de kaartendivisie van TomTom. Als manager van de operationele afdeling Digital mapping leid ik er de snelle groei in goede banen: mijn afdeling groeit van 40 naar 120 medewerkers op 3 jaar tijd, ik introduceer shiftwerk en ondersteun de opstart van de productieafdeling in India. Mijn focus: het samenstellen van een sterk team, een geoliede organisatie, robuuste plannings- en opvolgingssystemen en gestructureerde rapportering naar de directie. In 2001 herstructureer ik de afdeling, in nauwe samenwerking met de Ondernemingsraad.
2005 Omdat autonavigatie steeds populairder wordt, dringen efficiëntere en kwalitatieve processen zich op. Voortaan gaan alle nieuwe operationele processen van start in mijn divisie ‘Central Operations’: van prototypes tot implementatie tot het decentraliseren van de activiteiten. Onze belangrijkste realisatie: de succesvolle roll-out van Mobile Mapping, een immense logistieke en operationele uitdaging: per jaar 1 miljoen km weg filmen met 20 wagens, en alle beeldmateriaal verwerken vanuit India.
2008 Na 14 succesvolle jaren bij TomTom lonkt de horizon. Ik sla mijn vleugels uit en bied mijn kennis en ervaring aan als interim manager.
2010 Na een opdracht als interim manager van een kmo die B2B-diensten levert aan de uitgeefsector, word ik medeaandeelhouder en zaakvoerder. Ik professionaliseer het bedrijf en doe het op 3 jaar tijd fors groeien.
2015 Wanneer mijn vernieuwende voorstellen niet meer aanslaan bij de hoofdaandeelhouder, ga ik opnieuw mijn eigen weg, als freelance manager-op-afroep. Mijn profiel: constructieve teamspeler met respect en humor, gefocussed op resultaat. Ik organiseer twee succesvolle congressen en word Plato-peter bij VOKA, om zo mijn netwerk uit te breiden, mijn expertise te delen en bij te leren van collega-ondernemers.